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模拟创业实训心得体会

发布时间:2023-09-06

模拟创业实训心得体会通用。

我们应该如何来写一份心得体会呢?当我们对生活产生新的思考时,这个时候可以将自己的收获记录下来。心得体会是自己学习的成果,有感受有体会,有对这件事情的理解,本篇文章将为您详细讲解关于“模拟创业实训心得体会”的方方面面,如果你认为这份资料值得分享请分享给你的朋友们!

模拟创业实训心得体会(篇1)

经营沙盘模拟实训,使我对该系统有了很好的认识和了解,并且能够顺利地操作。在小组里,我从当的是CSO营销总监的角色,负责开拓市场,预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告,根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用,但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监,必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下,CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前,营销总监选定目标市场,尽可能降低违约几率,为企业节省资金,维持公司的良好运转。 作为一个CSO营销总监,我必须清楚地知道订单卡基本资料,明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。明确知道延期交货违约金扣取的相关规定,了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。

四、收获和体会

经过了两轮的实训操作,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理 解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应该不要难么多保守和裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,否则就要被淘汰。 市场是瞬息万变的,我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性,管理也要跟得上发展的变化,在需要的时候我们还有又果断的精神,争取更多的时间。同时,组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要,良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够,我们还需要良好的心理素质,知识素养来作为支撑,只有这样才是一个好的团队,才有去得好成绩的潜力。 通过这次试验,我对管理企业的看法有了一个很深的认识,它并不只是个简单的`生产和销售,它需要注入很多的心血。首先必须做到一个前方位的认识和了解,做好一个周密的计划,其次还必须很好的把握企业的生产和运营,最忌讳的就是企业在生产运营过

程中出现现金断流。另外还必须及时准确了解市场的变化,我们小组就在这方面吃了亏,在第一年我们投了八百万的广告费在P1产品上,结果只那拿了两个产品的订单,而第二年在两个市场上只投了四百万,结果绝大多数订单都被别的小组拿走了,所以在这两年就导致大量商品积压而资金周转困难,最终形成大面积亏损。通过这次试验,我了解到,一个企业的运营必须周密的预算,同时对于一些重大有必须大胆、果断,过多的犹豫将会导致机会的丧失。如果再给我们一个机会的话,我们第一年还是要投八百万广告费,同时将开发区域、国内、亚洲、国际等市场,还将购买一条全自动生产线,并且从第一季度就开始研发P4产品。当然这样我们的现金可能不够周转,为了保证生产,我们会在第二季度短期贷款两千万,同时我们下一年可能需要六千万的现金,所以在年末我们必须长期贷款四千万,第二年,

通过我们商业情报,在这一年我们还将投入所有小组第一的P1广告在本地市场和我们刚拿下的区域市场,这样我们就会成为P1产品在本地和区域两个市场的领导者,但同时我们必须所有大量生产线保证我们的订单,必要时候还可以以三百万到四百万的价格到别的小组购买P1产品,这样我们就可以在每个产品上获得两到三百万的利润,同时我们还要投资一条全自动生产线,如果资金也许的话,还要把我们的一条手工线更新成全自动或半自动生产线。第三年,我们的市场的两个认证已经拿下。而且已经获得P4产品的生产权,同时还获得国内市场的销售权,所以我们将在几个市场投P4产品广告,但不用投入的太多。因为P4产品只有我们生产,所有的市场订单都将是我们的。但这一年我们还是不能放弃P1产品,我们的一条全自动生产线还将继续生产P1产品,但除了国内市场外,其他两个市场只要做少量的投入就会获得大量的订单,所以我们就可以放开的生产。因为在几个市场我们的P1和P4产品是处于领先地位。

在这一年我们还将大量更新我们的生产线。第四年,我们将把我们的重心转向P4产品,因为通过前三年的努力,我们将有可能独享绝大多数P4产品的市场,这样我们就避开和别的小组竞争P2、P3产品的市场。第五年,我们将继续扩大我们的生产线,尽量淘汰手工线,但我们依然不会放弃P1产品,并且力保我们P1、P4产品在几个市场都保持领先地位。在这几年里我们暂时不会研发P2、P3,因为它们可能竞争是最剧烈的。但如果在过两三年后,如果我们需要扩大规模话,可能会考虑研发。只要保证P4产品,我们在几个市场的领导者。我们就会做得更大更成功这次我们进行了为期两周的认识实习,分别是因纳特工商管理实训和ERP沙盘试验,通过这两次试验我学到了很多在理论学习中所不能学到的东西,例如:一个公司的建立运营的过程,企业在经营时需要做好规划,以及企业的运行所需要的团队精神等。下面我将对这两次实验的感触分别进行详细阐述。 因纳特工商管理实训

通过老师对软件思路以及各模块的讲解从而做到正确操作,理解软件设计思路以及各模块数据的关联性,最后对工商相关的知识做到深入全面的了解。

模拟创业实训心得体会(篇2)

通过这段时间的学习,我对自己的职务有了更深层次的感知,现将我这一段时间的学习做个总结。

1、通过对企业的了解,我对自己是一个很大的提高,对自己的职务有了更加深入的了解,对自己的职务更加清晰,并对企业的运转流程以及相关的操作流程也有了更清楚的了解,更让我明确了自己想要的工作。

2、通过这一次的实训,在工作上的确能让我在工作能力上得到提高,并让我在工作中能更加的有效的完成。

3、通过这一次的实训让我对自己的职务有了更加清晰的认知,更让我明白了自己想要的工作能力是怎么样的,并对这份工作有了更加清晰的认知。

三个月的实训,虽然结束了,但是自己所收获了的东西却不会一点点的被抹去。在今后的工作上,自己会继续努力,让自己的工作更加的有效率。

模拟创业实训心得体会(篇3)

为期一周的创业计划实训即将结束,在这一周的学习过程中,通过老师的讲解以及自身的积极努力,我对此次课程进行了细致的学习并在创业计划中得到了很多的收获。在这次创业中,我也通过与同学们的交流和与老师们的讨论以及与其对这门课程的认识进一步的进行深入的了解。

在这次的创业实训中,我们学到了很多在学校里学不到的东西,也让我们知道,在学校里面学到的东西远远不及你在课堂里学到的那些东西。在学校里面学到的东西只是课堂上的知识,在课堂上,我们可以学到很多在学校里面根本学不到的东西。这些东西在学校里面都是学不到的。通过这次的创业实训,我们了解到,学校里面学的东西根本就不是课堂教学。这些东西根本就不是课堂里学的东西。在学校里面学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。这些东西根本就不是课堂里学到的东西。在学校里面学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。在学校里面学到的东西,在课堂里面学到的。在课堂上,我们可以学到很多在学校本学不到的东西。这些东西根本就不是课堂里学到的东西。在学校里面学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。在学校里面学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。这些东西根本就不是课堂里学到的东西。在学校里面学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里面学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里面学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。课堂里学到的东西根本就不是课堂里学到的东西。

模拟创业实训心得体会(篇4)

在实际创业过程中,我们可以通过实际操作,接触到真实的市场经济形势和国内外市场对我们的冲击,以及我国创业的要求是相当迫切的,因而我们要在这个实践环境中,把握机遇,努力提高自身的综合素质和实践能力,把理论与实际工作相互促进,为我们毕业后走向社会打下坚实的基矗

实习是学生从学校到社会的一个重要过渡阶段。通过这次实习,使我对我所学的各种专业领域有了更深层的认识,也对所学专业的发展有了初步的了解,为我将来的就业指明了正确的方向。

通过这次实习,使我学习了很多,更懂得了很多。

社会不同于学校,社会是一个很好的环境,在学校,可以充分利用这次机会,让我们学到了很多在学校学不到的知识,也开阔了视野。

实习的这段时间,让我真正的了解到社会是一所更好的大学,只有多接触社会就已经不是那么简单了。

实习的时间,有很多地方都是我们未曾想过的,但也有很多感触。我们的这次实习也让我真正的体会到“实践是检验真理的唯一标准。”这句话的真谛。

实习让我们从校园走向社会,并从这个复杂的环境中走出,让我们更快的适应社会,更好的融入社会。通过实习,可以让我们了解一些在学校看不到的事,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也让我们更深刻地了解社会。

通过这次实际的运用,使我们的专业理论知识,在实践中得到了运用,巩固了所学的专业理论,同时也让我们学到很多为人处事的道理,更是让我们对自己以后走上工作岗位,工作有了更加清晰的思路,能够更好的适应工作岗位,更好的为服务。

模拟创业实训心得体会(篇5)

如今,以美国引起的金融风暴,使我国沿海地区的中小型企业停产停工,促使上百万人失业,毕业大学生无法就业。在此,国家更是响应了三十年改革开放的远见,扩大内需,支持全民创业和消费,而且出台了为创业大学生的优惠政策,这种天时,地理,人和。

那么要创业的话我们就必须得想到一些问题继而加以改正,考虑到我们目前还是大学生的缘故,个人认为我们首先得抓好以下几点;

第一、确立好目标。

必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮,和以前的学习环境相比较,大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此,作为大学生,我们有很多接触社会,在大学里我们可以半工半读,家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。

第二,心态问题。

拥有良好的心态,尤其是对创业风险具有清醒的认识,并充分拥有应对风险的心理准备,是创业成功的'必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制,未必对创业风险具有清醒的认识,缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下,创业前景也会受到相应不利影响。

第三,经验限制。

受年龄及相应学识的限制,大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验,创业知识一般也限于纸上谈兵,在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题,以致创业困难。

第四,知识限制。

创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识,在缺乏相应知识储备的情况下,仓促创业不仅难以融到必需的资金,而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。

第五,资金困境。

由于大学生很难有足够的创业资金,从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大,较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题:

一是急于获得资金而不惜贱卖技术。

二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。

第六,技术限制。

理工类大学生受学识的限制,拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲,很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业,在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。

作为一个公司的组织者与决策者的总经理,必须做到繁而不乱;也必须做到让员工相信你,但也不能毫无限制的一切为员工毕竟公司是一个商业的集体,我们必须让我们的公司成为一个成功的商业集体就必须考虑与员工融洽且不是万事为期谋福利。任何敢违反公司规章的人或者行为都必须给与一定的处罚。

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